Den Mjuka revolutionen vitaliserar demokratin genom folkikrati - del 2
I del 1 gick vi igenom bakgrunden till röstsedelns devalverade värde i demokratier världen över: 71 % av världens befolkning – 5,7 miljarder människor – lever i autokratier, en ökning från 48 % för tio år sedan; elektoral autokrati är den vanligaste formen, där 44 % av världens befolkning – 3,5 miljarder människor – lever och att numera är det bara 29 % av världens befolkning – 2,3 miljarder människor som lever i liberala och elektoral-demokratier. (Källa: V-Dem Institut, Demokratirapport 2024)
Vi förklarade upplägg för Folkkommisioner, Bildningsrevolutionen och en uppmaning att Folk-kampanja! Vi rundade av del 1:
”Tänk dig en värld där folkets röst inte bara hörs vart fjärde år, utan där beslut formas löpande av en välinformerad, deltagande befolkning. Där politiska beslut baseras på vetenskap, folkets erfarenheter och tvärvetenskaplig analys, snarare än kortsiktig makttaktik och populism.
En värld där medborgarna inte bara reagerar på politiska beslut – utan är med och skapar dem. Där utbildning och bildning gör att vi röstar utifrån insikt, inte projicering. Där politik handlar om framtidens välstånd snarare än samtidens maktkamp”.
Del 2
Låt oss börja med målformuleringen från del 1: vi leker med en Folksuverän grund på 65% av befolkningen vilket betyder utifrån första principen i Pro bono livet Det lilla måste hänga ihop med det stora att vi behöver ungefär :
- Globalt: Cirka 3,12 miljarder medlemmar och röstberättigade personer.
- EU: Cirka 217,75 miljoner medlemmar och röstberättigade personer.
- Sverige: Cirka 5,2 miljoner medlemmar och röstberättigade personer.
- Värmlands län: Cirka 130 tusen medlemmar och röstberättigade personer.
- Karlstads kommun: Cirka 50 tusen medlemmar och röstberättigade personer.
I en Folkikrati backas den demokratiska legitimiteten upp av röster och 65%-ig Folksuverän grund är opinionsmässigt väldigt starkt. Rent teoretiskt ser jag det som bindande för ett demokratisk styrelseskick.
Innehållsförteckning del 2:
- Demokratin behöver vitaliseras och förnyas – folkkammare
- Direktdemokrati i EU
- Sverigens behov av paradigmskifte
- Direktdemokrati i Sverige
- Organisation, Digital plattform, Ekonomi- och Transparenskrav, Processen efter röstning
- Folkpropositioner till varje ledamot
- Från utopi till verklighet
- Vad får vi för pengarna?
Demokratin behöver vitaliseras och förnyas - folkkammare
Demokratier i världen behöver vitaliseras och förnyas. Den degressiva och ofta regressiva politiska ledarskapskultur som formats behöver transformeras till en progressiv politisk ledarskapskultur som relaterar till Planet- och folknytta.
Det är tydligt att demokratins självkorrigerande mekanismer – demokratiska val, riksdagen, media och sociala plattformar – är otillräckliga för att skapa en progressiv kompassriktning. Dessa institutioner är ofta fast i kortsiktiga cykler, polariserande narrativ och reaktiva strategier, snarare än att möjliggöra genomgripande och långsiktiga förändringar.
The Heapple, genom Direktdemokratin, vill etablera en opinionsbildad kraft – en ”1:a” Folkkammare som fungerar som en fostrare av politiskt ansvarstagande. En kraft som skapar en strukturell motvikt till populism och egoprofilering, och som ser till att politiker inte kan undvika de progressiva och konstruktiva reformer som krävs.
Kort sagt: att ta politikern i örat när den politiska agendan kidnappas av kortsiktigt egenintresse, egoprofilering och maktspel.
På global nivå är det i nuläget omöjligt att försöka etablera direktdemokrati. Däremot är förutsättningarna goda på EU-nivå och flera länder som har e-funktionen etablerad. I denna blogg tar jag upp EU och Sverige som exempel.
Direktdemokrati i EU
Den Mjuka revolutionen syfte är maktförskjutning på laglig väg, därav ordet ”mjuk” i begreppet.
Sedan många år finns Direktdemokrati i EU – Europeiskt medborgarinitiativ (ECI). ECI regelverk kan fungera som en lägsta-nivå-mall på hur Direktdemokratiprocesser går till vilket stärker legitimiteten för den e-förslag-funktion som vi vill etablera. Här nedan beskrivs de demokratiska krav som EU ställer för en ECI-process.
- Minst sju initiativtagare från minst sju olika EU-länder måste registrera initiativet.
- Initiativtagarna måste vara EU-medborgare och ha rösträtt i Europaparlamentsvalet.
- Gruppen måste utse en representant och en ersättare som ansvarar för kommunikationen med EU-kommissionen.
- Alla underskrifter ska samlas in digitalt eller på papper.
- Om underskrifter samlas in digitalt, måste det ske via en säker online-plattform som uppfyller EU:s krav på dataskydd och säkerhet.
- EU erbjuder en kostnadsfri serverlösning, men initiativtagarna kan också använda en egen certifierad digital plattform.
- Minst 1 miljon underskrifter krävs, och de måste komma från minst sju EU-länder, med en minimigräns per land
- Finansiering och stöd över 10 000 euro måste redovisas offentligt.
- Alla ekonomiska bidrag och sponsorer måste listas och rapporteras till EU-kommissionen.
- Initiativet måste ha en tydlig budget och transparens i ekonomisk hantering.
- När 1 miljon underskrifter har samlats in och verifierats av medlemsländerna, måste EU-kommissionen analysera initiativet och besluta om den vill gå vidare med lagförslag.
- Kommissionen är inte skyldig att lagstifta, men måste ge ett motiverat svar inom sex månader.
Sveriges behov av paradigmskifte
På många sätt har Sverige alla förutsättningar att gå före och visa vägen för Den Mjuka revolutionen. Vi har tillräckligt många medborgare för att konceptet ska kunna utgöra mall oavsett om detta koncept skalas uppåt eller nedåt.
Sedan lång tid tillbaka lider vi av systemfel i Sverige. Det är tydligt när det gäller skolan och vården (framförallt tillgänglighet). Järnvägen och vatten- och avloppssystemen behöver underhållas, alternativt krävs nyinvesteringar.
Men systemfelen sträcker sig långt bortom enskilda sektorer – de är strukturella. Vi har en politisk och ekonomisk modell som ofta prioriterar kortsiktiga lösningar framför långsiktig hållbarhet. Viktiga samhällsfunktioner har gradvis utsatts för antingen marknadslösningar där vinstintresse går före kvalitet, eller för byråkratisering som kväver effektivitet och innovation.
I skolan har fragmentisering, brist på likvärdighet och ett fokus på mätbara resultat snarare än bildning och kritiskt tänkande skapat en generation där kunskapsklyftorna ökar. Inom vården har resursbrist och styrmodeller baserade på administration snarare än patientbehov lett till vårdköer och stressade personalförhållanden.
Järnvägsnätet, en gång en ryggrad i svensk infrastruktur, lider av eftersatt underhåll och brist på investeringar, vilket gör att förseningar och störningar blivit en del av vardagen. På liknande sätt är Sveriges vatten- och avloppssystem i behov av omfattande modernisering, men nödvändiga investeringar skjuts på framtiden.
Systemfelen är alltså inte isolerade – de är symptom på en bredare styrningskris, där beslutsgångar har blivit mer reaktiva än proaktiva, och där makt koncentrerats till centraliserade aktörer som ofta är mer upptagna med att förvalta status quo än att lösa framtidens utmaningar. Om vi inte adresserar dessa strukturella problem riskerar vi att stå inför en accelererande systemkollaps där grundläggande samhällsfunktioner slutar att fungera när vi som mest behöver dem.
När vi som mest behöver bygga resiliens – både social och infrastrukturell – eroderar Systemledarskapet den.
Direktdemokrati Sverige!
För att hantera systemfelen behövs en nationellt fungerande Direktdemokrati-funktion. När systemfelen är fixade kommer vi få multiplikativa progressiva effekter på alla nivåer i Sverige: regional-, kommunal-, stadsdels- och kvartersnivå.
Rent teoretisk skulle vi i dagsläget kunna gå vägen genom de kommunala e-förslagfunktioner som finns, för att adressera systemfelen. Det blir dock omständigt och riskerna för fel är för stora, tillsammans är risken stor att det underminerar hela idén då människor förlorar förtroende för konceptet. Vi behöver en EGEN digital plattform!
Organisation, Digital plattform, Ekonomi- och Transparenskrav, Processen efter röstning
Utifrån kraven EU ställer på ECI presenterar jag nedan tankar och idéer kring en utvecklad och skalbar e-förslagsfunktion som kan – om Vi vill, vi kan, vi ska – initieras direkt på Sverige nivå.
Organisationskrav: Åter till första principen ”Det lilla måste hänga ihop med det stora” och hur den då hänger samman med ECI. Jo, redan från första början behöver vi TÄNKA skalbar organisation som utgår från den globala nivån och nedåt. Vi behöver ta skalbar höjd för 10, 6 miljarder invånare (på 2080-talet pikar antalet invånare på jordklotet) och geografiskt utgår vi från koordinater och områdesmässigt ner till kvartersnivå. Och allt synkar samman under paradigmet Planet- och folknytta.
Den Digitala plattformen i The Heapple behöver svara upp mot organisationens ambitioner och det behövs en mycket genomtänkt struktur. Då denna text är lång och för många tekniskt komplex ber jag den intresserade att dubbelklicka på ’Den Digitala plattformen i The Heapple’ för att öppna texten i ett nytt fönster. Viktigt! Texten har stor relevans till rubriken Finansiering nedan.
Ekonomiska och transparenskrav. För att bygga en legitim, hållbar och folkförankrad rörelse krävs en fullständig ekonomisk transparens. Finansiering ska aldrig vara en källa till maktkoncentration eller dolda agendor – folkets rörelse måste stå fri från ekonomiska beroenden som kan korrumpera dess syfte. The Heapple bygger på tillit, deltagande och transparens – varje medborgare ska kunna följa vartenda öre och veta att rörelsen är lojal mot sin mission.
Processen efter insamling. Ambitionerna i e-förslag signerat The Heapple koncept skiljer sig radikalt,- jämfört med ECI – såtillvida att de syftar till maktförskjutning genom Folkikratin. När e-förslag genom Direktdemokratiprocessen erhåller en 65%-ig röstmajoritet aktiveras ytterligare en process. Då aktiverar vi våra ”1:a kamrar” – en process med kort ledtid.
Folkpropositioner till varje ledamot
Oavsett om Direktdemokratiprocessen sker på EU- eller Sverige-, region- eller Karlstadnivå så har våra Folkkomissioner en 65%-ig Folksuverän grund bakom sig. Nu intar Folkkommissionen rollen som ”1:a kammare” i Direktdemokratiprocessen. Med denna bakgrund formulerar 1:a kammaren sin Folkproposition som levereras till fullmäktigeledamöterna. Våra Folkpropositioner följer de allmänna kriterier som finns för propositioner.
Efter att Folkpropositionerna har levererats till ledamöterna aktiveras steg två i 1:a kammarprocessen. En mindre grupp Folkrepresentanter planerar in möten med ”sina” ledamöterna för avstämning om förslaget. En kort sammanfattning från mötena presenteras på vår Digitala plattform. Om intresset är stort bjuds det in till pressträff efter mötet. Därmed avslutas Folkkammarprocessen.
En formell proposition oavsett om det är på EU-, Sverige- eller kommunnivå bör innehålla:
Rubrik & Inledning
- Tydlig beskrivning av förslaget och dess syfte.
Bakgrund & Motivering
- Problemformulering: Varför behövs detta beslut?
- Fakta, statistik och analyser som stödjer förslaget.
- Juridisk eller institutionell grund (ex. koppling till grundlag, EU-fördrag, eller kommunallagen).
Förslagets Konsekvenser
- Ekonomiska effekter – på stat, region eller kommun.
- Effekter på rättigheter och samhällsutveckling.
- Miljökonsekvenser (vid relevans).
Tidplan & Ledtid för beslut
- Rekommenderad behandlingstid från inlämning till beslut.
- Exempel på standarder:
- Riksdagen (Sverige): Propositioner kan ha en remissperiod på 2–6 månader, beroende på omfattning.
- EU-kommissionen: Processen från förslag till beslut kan ta flera månader till år.
- Kommunfullmäktige (Karlstad exempelvis): Beslut fattas vanligtvis inom 3–6 månader, beroende på ärendets komplexitet.
- Önskemål om snabbspår vid akuta eller högprioriterade frågor.
Implementering & Uppföljning
- Förslag på hur beslutet ska genomföras och eventuella kontrollmekanismer.
- Eventuella utvärderingar efter en viss period.
Under rubriken ”Sveriges behov av paradigmskifte” beskriver jag de akuta behoven i vårt land på grund av den systematiska förstörelsen som Systemledarskapet har orsakat under decennier. Kom också ihåg Folkkommissonernas professionella sammansättning – i del 1 -och feedback från remissrundor gör att Folkpropositioner är mycket väl underbyggda. Detta utgör grund för snabbspår för våra Folkpropositioner.
Viktigt – vi ignoreras!
Tidsflöden i våra demokratiprocesser kan anpassas till demokratiska val. Om vi inte får gehör för våra Folkpropositioner har vi en sista utväg – att vi bildar ett parti med ett medlemsantal i ryggen på minst 65%. Oavsett om det gäller EU-, Riksdags-, Regionfullmäktige- eller Kommunalval måste detta göras senast den sista februari under valår.
Detta gäller som absolut sista utväg och är inget som en blivande organisation vill göra. Hela upplägget i detta koncept handlar om att agera utifrån vår kärlek till våra barn och barnbarn. Den framtid som de nu går till mötes är ödesdiger. Om vi ignoreras eller nonchaleras av befintliga maktstrukturer har vi denna sista utväg att ta till!
Från utopi till verklighet!
Låt oss leka med lite siffror. Även om siffrorna nedan är stora, tänk annorlunda! Tänk – jag ska värva 10 medlemmar! Att göra det – om man tror på konceptet – handlar bara om vilja!
För att värva 5,2 miljoner röstberättigade personer i Sverige tar det 25 veckor med vår exponentiella tillväxtmodell. Intäkter á 10 euro per medlem:
- I euro: 52 miljoner euro
- I SEK: 596,03 miljoner kronor
Vår exponentiella tillväxt är beroende av en organisation: Teknisk infrastruktur (serverkapacitet, säkerhet, utveckling, molntjänster), Personal (utvecklare, support, moderatorer, administratörer), Marknadsföring & utbildning (för att bygga upp engagemang och deltagande) och Folkkommissioner som lanserar e-förslag för nödvändgiga strukturella grundreformer.
Självklart är det så att det tar lite tid att etablera en fungerande och progressiv organisation till Direktdemokratiprojektet. En helt optimerad och kraftfull plattform med långsiktig drift, AI-modellering och strategisk utveckling kostar ungefär 2,3 miljoner SEK i månaden (27,6 miljoner på året) att drifta. För det behövs ca 250 000 medlemmar.
- I euro: 2,5 miljoner euro
- I SEK: 28,66 miljoner kronor
Vad får vi för pengarna?
Jag gav min prefontala cortex i uppdrag att aktivera din prefontala cortex genom att lansera ett antal bloggkampanjer: syftet – att locka dig till engagemang och medlemskap. Så här ser min strategi ut:
- Identifiera systemfel och skapa reformförslag – detta är inte så svårt, det svåra kan bli att mobilisera dig för alla reformer då de tillsammans representerar det grundläggande systemskifte som behöver göras
- Kampanjbloggar – min ambition är att tydligt presentera underlag för reformer, förhoppningsvis väcka ditt engagemang till den grad att du rekommenderar 10 andra att ta del av dessa bloggar
- Medlemsvärvning som finansieringsstrategi – att ett medlemskap är vår möjlighet att visa vår kärlek till våra barn och barnbarn, 250 000 medlemmar som skapar en ekonomisk grund för att finansiera Folkkommissioner, Direktdemokrati och strategisk påverkan, nu tar den exponentiella tillväxten fart