Författare

Kompetensresursen - ett konkret remissvar som ger bättre tillväxt

Kompetensresursen stärker intäkterna i Värmland med mellan 150 till 200 miljoner och minskar det ekonomiska biståndet

Kompetensresursen* är en del av Offensiva Karlstad Värmlands strategi som berör två av våra huvudområden: Humankapitalet, Människan först och Företagande, En spirande entreprenörskapskultur. Detta remissvar visar ett konkret exempel på en operativ funktion som kan verkställas på kort tid. Det behövs en operativ aktör och en primus motor!

*Kompetensresursen är ett samlingsnamn i vår Strategikartbild. Hierarkisk placering: humankapitalet/kompetenspaket/kompetensresursen

 

Tre huvuduppgifter                                                                                                                                                                                         

Kompetensresursen är en social och tillväxtorienterad satsning med tre huvuduppgifter:

  1. tillhandahålla arbetsmarknaden arbetskraft som matchar dess behov
  2. öka tillväxten genom fler företag och expansion av befintliga
  3. genom andra chansen kvalificera arbetskraft till Kompetensresursen

 

Match2Job och Lärling                                                                                                                                                       

Detta remissvar handlar om nr 1 ovan. Konceptet Match2Job förstärkte skatteintäkterna i länet och ytterligare grädde på moset blev det ekonomiska bistånd som inte behövde utbetalas. Samtidigt slog projektet hål på myter och fördomar.

Continue reading
  639 Hits
  0 Comments
639 Hits
0 Comments

Bildningsrevolutionen - vägen framåt för Värmland

Bildningsrevolutionen - vägen framåt för Värmland

Bildningsrevolutionen börjar i Värmland - politikens effektivitet och legitimitet

I tidigare remissvar fokuserade vi på bl.a. orsaken till Värmlands bekymmersamma läge och vi nämnde vår satsning på humankapitalet och Bildningsrevolutionen. För att komma tillrätta med problemen behövs ett paradigmskifte i attityd. Ja, det behövs inte bara i Värmland, behovet är stort och på många områden akut på riksnivå. Man kan tvista om när den negativa trenden inleddes men låt oss se början på 1990-talet som starten och två reformer får tjäna som symbolik: skolan och äldrevården. Det politiska ledarskapet förtjänar beröm för den samhällsbyggnad som skedde under större delen av 1900-talet men är också orsaken till det den negativa utveckling som pågår sedan 2000-talet på vissa områden och som gör att lokaltilliten på vissa orter rasar. 

Som land står Sverige fortfarande starkt, vi hävdar oss väl i de flesta internationella mätningar och vi har en stark ekonomi. Men det grepp som Seg- och tröghetskulturen har om våra politiker måste lösas upp och transformeras till en Spirande entreprenörskapskultur präglad av praktik, resultat och ansvar.  

Det handlar inte om att politiker som individer är dumma eller obegåvade. Tvärtom! De politiker jag känner är omdömesfulla människor: kloka, trevliga och sympatiska personer som vill väl. Men som kollektiv betraktat så har den politiska kulturen och dess strukturer utvecklats i en riktning som hämmar effektiviteten och konsekvensen blir att legitimiteten sjunker.  

Innehåll:

- Det politiska landskapet

Continue reading
  668 Hits
  0 Comments
668 Hits
0 Comments

Strategikartbild med förstorad mittendel (scrolla ner)

Strategikartbild med förstorad mittendel (scrolla ner)

 

 

 

  669 Hits
  0 Comments
669 Hits
0 Comments

Ljuset i mörkret, Karlstads korta trend ser stark ut ... vårt remissvar siktar på 4,1 miljarder i ökad lönesumma

Ljuset i mörkret, Karlstads korta trend ser stark ut ... vårt remissvar siktar på 4,1 miljarder i ökad lönesumma

 

Karlstads tvåårstrend ser stark ut - kan vara en början på en vändning för Värmland? 

Tvåårstrenden för Karlstads befolkningsutveckling ser lovande ut och kanske kan det vara ett embryo för att vända Värmlands negativa utveckling. Våra remissvar på Värmlandsstrategin siktar mot en ökad lönesumma på 4,1 miljarder för länet med 2016 som utgångspunkt. Vi ser framför oss ett omfattande förändringsarbete! Energin i vår optimism och framtidstro vill vi kanalisera i en satsning på humankapitalet!

 

      

 


 

Continue reading
  795 Hits
  0 Comments
795 Hits
0 Comments

Vi sätter människan först!

Vi sätter människan först!

20-talet, en tidslucka med stora möjligheter för Värmland 

Det här är en introduktion till en serie remissinlägg på den nya värmlandsstrategin. Nedan vår strategiska kartbild mot 2040 som kommer kompletteras med mer konkreta framtidsorienterade textmassor som relaterar till den historiska resultatutvecklingen, det politiska ledarskapet och visioner och mål. Vår övergripande ambition är att förbättra BRP (bruttoregionalprodukten) per capita. Bättre tillväxt leder till godare välstånd och högre livskvalité för värmlänningen om våra politiker förvaltar de ökade skatteintäkterna på ett klokt sätt. 

 

 

Låt oss börja med lite sortering - politiken har det övergripande ansvaret            

Det politiska ledarskapet har skyldigheter som ytterst landar i vår konstitution (som i Sverige närmast kommer till uttryck i regeringsformen) och det är genom fria val vi ger våra politiker ett hedersuppdrag vart fjärde år, att förvalta makten. Den offentliga makten i Sverige utgår från folket och maktutövning utövas under lagarna. Paragraf 2 i regeringsformen anger på vilket sätt makten ska utövas och det övergripande är respekten för alla människors lika värde och den enskilda människans frihet och värdighet. Lite kortfattat påstår vi att den resterande textmassan i denna paragraf gör gällande att lagarna ska genomsyras och utövas under de mänskliga rättigheternas artiklar. Paragrafen har stort fokus på den enskilde individen och hållbar utveckling för nuvarande och kommande generationer. Lagen om regionalt utvecklingsansvar föreskriver hur det regionala tillväxtarbetet ska gå till. Och återigen, vårt fokus primärt är att resultaten av vår strategiska plan ska landa i förbättringar för värmlänningarna!

 

Continue reading
  642 Hits
  0 Comments
642 Hits
0 Comments

Politisk järnväg ödesdigert för Värmland

Politisk järnväg ödesdigert för Värmland

Ska vi ha fortsatt politisk järnväg eller framgångsrik?                                

 

Nationella och regionala politikers hantering av järnvägsfrågan är ett belysande och nedslående exempel på begreppet paradigm. 

 

Paradigmen är ett tankemönster man inte alltid är medveten om. All problemlösning sker inom tankemönstrets ramar. Verksamheter och strukturer utformas utifrån paradigmen. Efterhand uppstår anomalier man inte förmår ta till sig eftersom man fastnat i sitt tankemönster eller att den utbredda föreställningen är så grundmurad att dess sanning är överordnad vad som motsäger den. Till slut uppstår en kris. Ett paradigmskifte inträder när någon bryter det etablerade tankemönstret och förklarar anomalin som en del i en felaktig föreställning och ett nytt tankemönster vinner gehör. 

 

Continue reading
  812 Hits
  0 Comments
812 Hits
0 Comments

Nu börjar bygget med vår Tillväxtkorridor! Vi ser slutet på Seg- och Tröghetskulturen och början på en Spirande Entreprenörskapskultur. Gemensam vision och mål är avgörande för framgång

Nu börjar bygget med vår Tillväxtkorridor!   Vi ser slutet på Seg- och Tröghetskulturen och början på en Spirande Entreprenörskapskultur.  Gemensam vision och mål är avgörande för framgång

 

Underbara visioner och mål utgör vår gemensamma kartbild för vart vi ska

Nu börjar bygget med vår Tillväxtkorridor och avgörande är att vi har en gemensam målbild, ett slutmål. Det ska vara tydligt, enkelt att förstå och greppa för var och en. Strategin visar hur vi tar oss till målet och mätbarheten gör att vi enkelt kan se om vi är på rätt väg, vi får inte köra vilse! Vår devis är: vi måste göra rätt saker, vi måste göra sakerna rätt och vi måste få saker gjorda. Historiskt har det visat sig att vi är inte så bra på att "få saker gjorda". Om detta kan du läsa i vårt blogginlägg: 20-TALET, REVANSCHEN: EN TIDSLUCKA MED FANTASTISKA MÖJLIGHETER FÖR KARLSTAD VÄRMLAND.  När du scrollar ner kan du ta del av följande: 

Välkomsthälsning

Framtidsprocesser

Vision och mål

Tillväxtkorridorens viktigaste ingredienser

Continue reading
  1534 Hits
  0 Comments
1534 Hits
0 Comments

20-talet, revanschen: en tidslucka med fantastiska möjligheter för Karlstad Värmland

20-talet, revanschen: en tidslucka med fantastiska möjligheter för Karlstad Värmland

20-talet - Karlstad Värmland blir en offensiv aktör i ett interkontinentalt sammanhang

20-talet blir årtiondet då Seg- och Tröghetskulturen får ge vika för en kultur präglad av resultat och pragmatism och denna konvertering börjar på allvar i Värmland. Det är också årtiondet då vi ser slutet på den Funktionella dumheten då försiktighet och felminimering får ge vika för professionalitet och ansvarstagande. Underbara visioner bär frukt och konkreta resultat synliggörs!

Nu inleder vi vår bloggserie som handlar om Karlstad och Värmlands utveckling. Detta inspel är en form av introduktion och berör saker som vi behöver ta itu med som ligger nedärvt hos oss sedan lång tid tillbaka. 20-talet är en tidslucka som rätt hanterat kan innebära en vändpunkt av stora format om vi gör rätt saker, gör sakerna rätt och får saker gjort! En del av våra inspel kan implementeras direkt, andra kan ta något år och järnvägen tar 10-15 år med tillväxteffekter över hundra år in i framtiden! Välkomna! 

 

                       

 

Regional historisk utveckling

Kerstin Enflo är docent i ekonomisk historia vid Lunds universitet och har specialiserat sig på regional utveckling. Hennes forskning visar att det gått utför med Värmland sedan1860 då vi bland 24 län (gamla länsindelningen) låg på 13:e plats och 2010 på plats 22 när det gäller BRP (bruttoregionalprodukten) per capita.

Continue reading
  1009 Hits
  0 Comments
1009 Hits
0 Comments

Karlstad underlevererar och tappar mot jämförbara städer - vi tillhör bottenskiktet men potentialen är enorm

Karlstad underlevererar och tappar mot jämförbara städer - vi tillhör bottenskiktet men potentialen är enorm

 

Vår vision 

I vår vision bor det 150 000 invånare i Karlstad 2040. Vår resa mot visionen bygger på värdighet och inkludering, cirkulär tillväxt och välstånd och vår etiska moraliska kompass är de 17 Globala målen inom ramen för planetens gränser. 

Välståndsutvecklingen (som inkluderar välfärden) är beroende av en välutbildad befolkning, innovationer,  offensivt entreprenörskapsklimat och kloka investeringar. Då finns goda förutsättningar att generera en högre BRP (bruttoregionalprodukt) som leder till en högre BRP per capita. Högre BRP innebär mer skatteintäkter för kommuner och län i Värmland som klokt hanterat höjer välståndet för länets invånare på kort och lång sikt.

Klicka på boxarna nedan och se en tänkt befolkningsutveckling för Karlstad och "Storkommunen Karlstad". Passa på och ta del av visionen för Regionstaden också!

          

 

Resultat 

När vi i Offensiva Karlstad Värmland bedömer Karlstad och Värmlands utveckling gör vi det utifrån det politiska ledarskapets förmåga att leda oss in i framtiden. Vilka Underbara visioner och mål finns, hur ser strategierna ut, har vi rätt ledare, är organisationen strukturerad (genomförandekraft) för att åstadkomma resultat. Vi vill också försöka göra bedömningarna utifrån jämförelser som blir adekvata och ändamålsenliga. Därför blir det naturligt för oss att jämföra med andra län men självklart räknar vi bort de tre storstadslänen. Vi jämför Karlstad med 21 andra städer och använder oss av SKL:s kategorisering B3, större städer.  

Continue reading
  2942 Hits
  1 Comment
2942 Hits
1 Comment

Vart är vi på väg... Värmlands utveckling - Intermediärt tidsperspektiv

 

Värmland utifrån det Intermediära tidsperspektivet 

Här kommer ytterligare ett blogginlägg som kanske inte är så rolig att ta till sig. Att lära av historien ser vi emellertid som nödvändigt för att vi ska förstå vår nuvarande situation. Nu tittar vi närmare på det Intermediära tidsperspektivet i Värmland och då tittar vi som regel tillbaka 20-, 10- och fem år. Av pedagogiska skäl kan det ibland vara nödvändigt att täcka något längre tidsperiod. Vår avsikt är att se hur utvecklingen ser ut gentemot indikatorer som är viktiga och hur de korrelerar med de visioner och mål som finns. De indikationer vi följer upp i nuläget är Befolkningsutvecklingen och BRP (Bruttoregionalprodukten) per capita. Befolkningsutvecklingen speglar huruvida vi är ett attraktivt län som människor vill bo och verka i. BRP per capita speglar hur duktiga vi är på att producera tillväxt och välstånd. 

 

Länken mellan

Det Intermediära tidsperspektivet är länken mellan det lite längre Historiska tidperspektivet och nuläget. Om du klickar på boxarna nedan så kan du ta del av diagram och grafer som ger en snabb översiktsbild över vart vi är på väg! Det fina med det Intermediära tidsperspektivet är att det tydligt visar om vi har valt att göra rätt saker, gjort sakerna på rätt sätt och om saker har blivit utförda. Jämförelser görs gentemot de övriga länen och om vi bortser från storstadslänen finns det alltså förutsättningar att vi ska kunna hävda oss ganska väl. 

 

Befolkningsutvecklingen

Vi börjar med att titta närmare på befolkningsutvecklingen och tyvärr kan vi konstatera att trenden jämfört med det Historiska tidsperspektivet och övriga län är att vi fortsätter att minska vår befolkning. 

 

          

Continue reading
  1297 Hits
  0 Comments
1297 Hits
0 Comments

Värmlands historiska utveckling - "bortom go o gla" finns allvarliga utmaningar

 

Vår historiska utveckling

Här kommer ytterligare ett blogginlägg som kanske inte är så rolig att ta till sig. Att lära av historien ser vi emellertid som nödvändigt för att vi ska förstå vår nuvarande situation. Vår avsikt är att ge en bild över Värmlands utveckling under perioden 1860 till 2010 och i sammanhanget kan det vara bra att påminna om att ett antal strukturomvandlingar har skett under denna tidsepok. Vi täcker alltifrån inledningen på industrialiseringen och omvandlingen till tjänstesamhälle som påbörjades på 1960-talet och början på övergången till It-samhället i slutet på 1980-talet. Med detta inlägg vill mana till eftertanke och hoppas på självrannsakan för att få oss alla att inse att något drastiskt måste till! Potentialen finns men vi måste göra rätt saker, göra sakerna rätt och få saker gjort! Omvandlingen till AI-samhället har pågått en tid och vi måste agera snabbt om vi inte ska fortsätta tappa mark i förhållande till andra län.

 

Detta inlägg är ett i en serie blogginlägg som handlar den historiska utvecklingen för Värmland och Karlstad. Nästa blogg tittar vi närmare på det Intermediära tidsperspektivet som berör utvecklingen ur ett 20-, 10- och femårsperspektiv. Klicka här och ta del av det första inlägget ENTREPRENÖRSKAPSKLIMATET I BOTT - HÖG TID ATT VÄNDA UTVECKLINGEN )

i denna serie!

 

Continue reading
  1348 Hits
  0 Comments
1348 Hits
0 Comments

Entreprenörskapsklimatet i bott - hög tid att vända utvecklingen

Bild1

 

Nollpunkter med utgångsläge från 2020

På Offensiva Karlstad Värmland ser vi 2020 som vår nollpunkt och detta blir alltså utgångsläget när vi följer upp utvecklingen på våra indikatorer. En av dessa indikatorer är Entreprenörskapsklimatet som vi tittar lite närmare på i detta blogginlägg. 

Vi kommer publicera ett mindre antal blogginlägg som kanske inte är så roliga att ta del av men som vi ser som nödvändiga för att vi ska förstå den situation vi befinner oss i. Kanske kan budskapen mana till eftertanke och självrannsakan och få oss alla att inse att något drastiskt måste till! Vi ser detta som nödvändigt i en process för att mobilisera den energi som behövs för att vända utvecklingen åt rätt håll. Potentialen finns men vi måste göra rätt saker, göra sakerna rätt och få saker gjort!

 

Ett företagsamt Sverige - en studie

Under 2019 har Entreprenörskapsforum släppt sin studie - Ett företagsamt Sverige? – En studie om regionala entreprenöriella aktiviteter, ambitioner och attityder, av Johanna Palmberg* och Per Thulin** - och innehållet förtydligar ytterligare behovet av ett Paradigmskifte i attityd när det gäller företagskulturen i Värmland. Här kan du ladda ner studien i sin helhet.

* Johanna Palmberg, ek dr och docent Forskningsledare, Entreprenörskapsforum och Södertörns högskola Kontakt: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Continue reading
  1510 Hits
  0 Comments
1510 Hits
0 Comments